Verkorte Opleiding Risicomanagement

Programma

Online aanmelden | Download brochure | Homepage

Dag 1 Risicomanagement en risico strategieën in de prakijk

Inleiding
In deze module maakt u kennis met de doelstellingen van risicomanagement en krijgt u de basis van dit vakgebied. De volgende onderwerpen staan centraal:

Enkele recente ontwikkelingen:

• Crisis op de financiële markten
• Hoe kant het? Jerome Kerviel, Madoff , Palm Invest en anderen
• Dataproblemen bij de Deutsche Telekom
• Sluiting van ziekenhuizen in de polder
• Risico’s in infrastructurele projecten (Noord Zuidlijn)
• BP in de golf van Mexico

Doelstelling van het risicomanagement

• Risicomanagement: waar hebben we het dan over?

Risicotypes:

• Welke risicotypes zijn er en wat betekenen ze in de
• verschillende organisaties? Hoe hangen ze samen?
• Kredietrisico
• Marktrisico
• Aandelenrisico
• Operationeelrisico
• Liquiditeitenrisico
• Reputatierisico
• Tegenpartijrisico

Risico-appetite:

• Hoeveel risico wilt uw organisatie lopen?
• En hoeveel risico kan uw organisatie lopen?
• Wat bepaalt de risico-appetite?

Verbinding met Corporate Governance en Compliance

• Hoe zorgt u voor een intergrale aanpak van risicomanagement?
• Wat is de positie van risicomanagement in Corperate Governance?
• Wat verwacht de compliance manager van risicomanagement?

Dag 2 Risico Framework

Inleiding
In deze module wordt een overzicht van het gereedschap van de risicomanager gegeven. Aan de hand van een praktijkcase leert u ze vervolgens toe te passen. De volgende onderwerpen staan centraal:

COSO en andere frameworks

• COSO en COSO ERM
• Doelstelling
• Elementen
• Control-environement
• Sterktes en zwaktes van dit framework

Wat kunnen we uit specifi eke frameworks leren?

• Basel II
• Solvency II
• ISO-norm over risicomanagement

Risicotaxonomie:

• De gemeenschappelijke risicotaal (oorzaken, risicogebeurtenissen en –effecten, etc.)
• Wat zijn de termen die u gebruikt om risico’s te duiden?
• Hoe en wanneer gebruikt u de termen?

Case: Risico’s in beeld brengen met behulp van de COSO methode

Dag 3 Risk Governance en implementatie

In deze module wordt de interne opzet van risicomanagement in uw organisatie behandeld, zodat u dit gedegen kunt implementeren in
uw eigen organisatie.

Interne opzet van risicomanagement:

• Organisatorische opzet
• Risicostrategie
• Rollen en verantwoordelijkheden
• Instrumenten
• Berichtstructuur
• Risico monitoring
• Praktische implementatie issues

Dag 4 Risico assesment, indicatoren en analyse

In deze module  leert u de instrumenten risico-assessment, scenario-analyse en risico-indicatoren kennen en leert u aan de hand van cases hoe ze in de praktijk te gebruiken. De volgende onderwerpen staan centraal:

Risico-assessment

• Doelstelling
• Implementatievormen
• Praktische tips
• Case

Scenario-analyse

• Doelstelling
• Implementatievormen
• Praktische tips
• Case

Risico-indicatoren

• Doelstelling
• Implementatievormen
• Praktische tips
• Case

Dag 5 Risico monitoring en rapportage

In deze module worden de risicomonitoring en risicorapportage mogelijkheden behandeld. Door praktische handvatten voor implementatie leert u risicomonitoring en -rapportage in de praktijk te brengen. De volgende onderwerpen staan centraal:

Risicomonitoring en risicorapportage

• ‘Different reports for different purposes’
• Rapportages en governance
• Risicoprofiel
• Praktische implementatietips

Oefening: samen het ‘risico A4-tje’maken

Klik meer informatie over uw docent van de Verkorte opleiding Risicomanagement