Voor een toelichting op de programmapunten, vraag de brochure aan.



Dag 1 – Dinsdag 21 januari 2014

Uw bedrijfsstrategie en de relatie naar de inrichting van de shutdown(s)

Uw trainers:
Paul Casteleijn, Senior Turnaround Manager, Stork Technical Services
Eric Commeren, Principal Consultant, Stork Technical Services

08.45 Ontvangst met videofilm van een shutdown

09.00
Trainingsprogramma

  • Voorstellen trainers en deelnemers
  • Indeling dagen en onderdelen
  • Inbreng eigen ervaringen en vragen
  • Gebruik interactieve informatiemiddelen

De eerste indruk van een shutdown

  • Kenmerken van een shutdown
  • Welke werkzaamheden worden er uitgevoerd?
  • Welke fases zitten er in een shutdown aanpak?
  • Verschil tussen een shutdown en een project
  • Eisen aan een professionele shutdown

Asset Management – een introductie

  • Wat is asset management?
  • Bedrijfsstrategieën en Asset Management
  • Praktische vertaling naar de bedrijfsuitvoering

Shutdowns & Asset Management

  • Relatie tussen shutdowns en asset management
  • Noodzaak van shutdowns
  • Bedrijfsvoering en shutdown doelstellingen

Oefening: De invloed van een shutdown op uw bedrijfsperformance

12.30
Lunch

13.00
Initiatie van een shutdown

  • Uitvoering van de shutdownorganisatie: waarom en wanneer?
  • Waar dient u rekening mee te houden
  • Budget en tijdspad voor de shutdown
  • Met welke partijen gaat u samenwerken?

Oefening: Hoe ziet uw optimale shutdownorganisatie eruit?

 Shutdown organisatiemodellen

  • Hoe bepaalt u hoe uw shutdown organisatie er uit ziet?
  • Wat gaat u zelf doen en wat besteed u uit?
  • Contractormodellen
  • Participatie van een (engineering) projectorganisatie in het shutdown team
  • Mogelijkheden en valkuilen

Shutdown organisatie-inrichting

  • Hoe wordt uw gekozen organisatiemodel praktisch werkzaam?
  • Rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende betrokkenen
  • Inrichting van de onderliggende werkprocessen
  • Shutdown handboek
  • Teamwerk en teambuilding

Oefening: Bouw een ‘obelisk’, wat zijn de doelstellingen/ criteria voor een succesvol team?

16.30
Afsluiting


Voor een toelichting op de programmapunten, vraag de brochure aan.



Dag 2 – Woensdag 22 januari 2014

Voorbereidingen voor de inrichting en de uitvoering van uw shutdown

Uw trainers :
Paul Casteleijn, Senior Turnaround Manager, Stork Technical Services
Eric Commeren, Principal Consultant, Stork Technical Services
Henk van der Heide, Shutdown Manager, Stork Technical Services

08.45
Ontvangst

09.00
ICT -hulpmiddelen

  • Uw shutdown organisatie ondersteunen door ICT-middelen
  • Waar moet u op letten, welke keuzes kunt u maken?
  • Shutdown ICT-middelen in uw bestaande bedrijfs ICT-middelen passen
  • Hoe dragen ICT-middelen bij aan uw shutdown kennismanagement?

Plannen van een shutdown

  • Het doel van plannen
  • Verschillende type plannen en bijbehorende detail niveaus
  • Planning structuren
  • Hoe bewaakt u de voortgang van de totale shutdown doorloop?

De techniek van plannen – een inleiding

  • Welke planningstechnieken worden gebruikt?
  • Met welke basisbegrippen wordt gewerkt?
  • Een planning opzetten
  • Hoe krijgt u het kritische pad?
  • Resources levellen?

Oefening: Het kritische pad

12.30
Lunch

13.00
Scope management

  • Welke shutdown werkzaamheden worden herkend?
  • Een scope samenstellen en items verzamelen
  • Uitwerking naar technische opdracht omschrijving
  • Scope selectie cq. gatekeeping
  • Wat is scope freezing?

Oefening: Uitvoeren van een stop item

Werkvoorbereiding

  • Wat is werkvoorbereiding?
  • Wat is een plankaart?
  • Werkontledingen en bijbehorende resources
  • Omgaan met materialen en materieel
  • Detailleringsgraad

Oefening: Voorbereiden van een scope item

16:30
Afsluiting


Voor een toelichting op de programmapunten, vraag de brochure aan.



Dag 3 – Dinsdag 28 januari 2014

Voorbereiden en uitvoeren van een shutdown

Uw trainers :
Paul Casteleijn, Senior Turnaround Manager, Stork Technical Services
Eric Commeren, Principal Consultant, Stork Technical Services

08.45 Ontvangst09.00 Inkoop van diensten, materiaal en materieel

  • Verschillende stappen in het inkoopproces
  • Contractor(diensten) selectie
  • Waar moet u allemaal aan denken met de inhoudgeving van een contract?
  • Inkoop van diensten, materiaal en materieel

Budget & Cost control

  • Verschillende fases in budgettering
  • Hoe komt u tot een budget?
  • Het gebruik van unit rates in budgetopbouw en kostencontrole
  • Hoe volgt u de kosten op?

Facilities en Utilities

  • Hoe richt u uw shutdown locatieplan in?
  • Praktische zaken waar u rekening mee dient te houden
  • Welke huisvesting heeft u nodig?
  • E-voedingen, verlichtingen en afvalvoorzieningen

12.30
Lunch

13.00
Veiligheid

  • Totstandkoming van het definitieve veiligheidsplan
  • Diverse methodieken van risico analyses, vergunningen, Taak Risico Analyses (TRA), Laatste Minuut Risico Analyses (LMRA)
  • Toegangsbeleid en de inzet van vele verschillende nationaliteiten
  • Hoe handhaaft u de veiligheid tijdens de uitvoering van uw shutdown?

Oefening: Maak een praktische Taak Risico Analyse (TRA)

Planning van de uitvoering

  • Hoe maakt u een integrale planning?
  • Rapportage vormen binnen de stopuitvoering
  • Verschil tussen dynamische en statische planning
  • Hoe bewaakt u de voortgang?


Uitvoering & opvolging

  • Pre- en postdown periode van de shutdown zo effectief mogelijk benutten
  • Hoe superviseert u de (de)commissioning en veiligstelling?
  • De kwaliteit waarborgen van uitvoering van de werkzaamheden
  • Communicatie tijdens de shutdown met alle betrokkenen
  • Kostenbeheersing en voorkomen van budgetoverschrijding
  • Hoe verloopt de overdracht van werkzaamheden en hoe start u weer op?
  • De essentiële rol van de productie tijdens de uitvoering van de shutdown

Oefening: Een stopvoortgangsvergadering

16:30
Afsluiting


Voor een toelichting op de programmapunten, vraag de brochure aan.



Dag 4 – Woensdag 29 januari 2014

Kwaliteitsmanagement en het evalueren van uw shutdown

Uw trainers :
Paul Casteleijn, Senior Turnaround Manager, Stork Technical Services
Eric Commeren, Principal Consultant, Stork Technical Services

08.45
Ontvangst

09.00
Kleine shutdowns

  • Hoe gebruikt u uw opgedane kennis voor kleine shutdowns?
  • Kleine shutdowns organiseren naast uw reguliere onderhoudswerkzaamheden?
  • Multi uitvoerings- en shutdown management; valkuilen en mogelijkheden
  • ICT middelen inpassen bij kleine shutdowns

Discussie: bespreking ingebrachte ervaringen en casussen

Kwaliteit- en risicomanagement

  • Wat is kwaliteit- en risicomanagement?
  • Relatie tussen kwaliteit- en risicomanagement en de voorbereiding en uitvoering van shutdowns
  • Controle mogelijkheden inbouwen om de risico’s te beperken/ elimineren
  • Verschillende uitvoeringen van reviews

12.30
Lunch

13.00
Evaluatie van een shutdown

  • Hoe organiseert u de evaluatie en welke onderwerpen worden geëvalueerd?
  • Doelstellingen van de shutdown en evalueren hiervan
  • De opgedane kennis borgen

Mogelijkheden van benchmarking van shutdowns

  • Wat is benchmarking en wat kunt u er mee doen?
  • Benchmarking achteraf
  • Benchmarking gebruiken in de toekomst

 

 

Oefening: Spelen met benchmarking getallen

Toekomstige ontwikkelingen in shutdowns

  • Bedrijfsstrategie en shutdowns
  • Installaties en shutdowns
  • Organisatiemodellen en shutdowns
  • ICT middelen en shutdowns
  • De (schaarse) medewerker en shutdowns


16.30
Afsluiting


Voor een toelichting op de programmapunten, vraag de brochure aan.


Contact

Heeft u een vraag over onze trainingen en conferenties, vul dan het contactformulier in of bel ons:

020 - 580 54 00

 

Informatie

Locatie
Data
Prijs
  • 19189 keer bekeken